这次扬州工厂组织了拔河比赛，员工的参与程度和积极性都很高，提高了员工的凝聚力和士气，在这次拔河比赛中电装生产部的一支代表队获得了第一，体现了团队的协作，意志上的较量和精神上的博弈。为此我将我们获胜的经验同大家分享。
目标的确立：当我们接到公司在扬州工厂将组织一次拔河比赛的时候，我就联想到了陶总组织我们在宁波开会时提出过的一个问题，你到底需要什么?对于这个问题，我以前从来没有认真思考过，很多时候考虑的是如何把自己的本职工作做好，如何提高自己和下属的管理能力和管理水平。
就这个问题我想做一个集体尝试，以拔河比赛为契机，我告诉电装所有的员工，我们的目标就是要夺得第一名！让部门每一个员工知道我们这次的目标是誓夺第一。
赛前的准备：为实现誓夺第一的目标，我们搜索了拔河比赛的攻略和方案，在赛前做了演练和准备，告诉每一个参赛队员，任何体育竞技运动是通过团队协作、技能运用和意志上的较量和精神上的博弈，体能的比拼只是其中一个环节，决定一场比赛胜负，人的精神因素起着决定性的因素。
团队协作：赛前我们组织了啦啦队和后勤服务小分队，啦啦队负责鼓劲助威喊口号和中场休息时为参赛队员按摩放松肌肉，后勤服务小分队负责现场拍照、录像和给参赛队员提供饮料。比赛当天天气很冷，啦啦队和后勤服务人员们的小脸激动的红彤彤的，嗓子都喊嘶哑了。比赛结束后，我们许多参赛选手都发出这样的感慨：这次能得到第一，啦啦队和后勤服务小分队功不可没！这次胜利不是一个代表队的胜利！是团队协作的胜利！
赛前心理辅导：决赛前，我们仔细分析了决赛三支代表队，大家对供应链管理部代表队心存疑虑，因为供应链代表队整合了仓库、质检、物流及车队的精英力量，个体实力普遍要比我们强，我知道如果一支代表队心里有失败的阴影注定他在参赛过程中一定会失败，我在赛前及时组织参赛选手观看了视屏《永不放弃-激励教练》，这是一个关于弱队战胜强队教练让队员在赛前做死亡爬行游戏，激励队员发挥最大潜能的故事。视屏的引导词是：一个人不成功是因为：没有目标、没有梦想、没有自信、没有教练，不知道自己的潜能有多大。在整个过程中，教练喊了13次对了就这样，加油喊了15次，别放弃喊了23次，不要停喊了3次，继续喊了48次，队员布洛克说：很痛，教练回应说：别放弃，要尽全力。布洛克说：他很重。教练回应说：我知道。布洛克说：我快没力气了！教练回应说：再找更多的力气！布洛克说：很痛！教练：我知道很痛，你继续吧！布洛克说：我的手背象火在烧！教练回应：让他烧吧！布洛克说：太困难了！教练回应：不会太困难！继续加油！在观看视频的过程中我给大家不停的讲解，我说我们也会遇到相同的状况，在相持阶段，大家的手和脚将会酸麻疼痛难忍，手掌会象火一样燃烧，胸腔内的气体憋得快要爆炸，但是你们要想到我们的竞争对手比我们更难受，我们只要比竞争对手多坚持10秒种，就能获得最终的胜利。在观看整个视频的过程中，我们的参赛选手，个个血脉膨胀，有的甚至流下激动的泪水，我知道我想要的效果达到了。
在参赛过程中，电装代表队和供应链管理部代表队相持了近70秒钟，我们啦啦队员的呐喊助威声，一浪高过一浪，再看看我们的参赛队员，虽然一个个是痛苦扭曲的表情，但目光充满了坚毅，没有一丝有放弃的念头。当红绳在中间分界线被我方拉过了一点点的时候，我看了对方队员的表情，我从内心知道，我们胜利了。第一场下来，我们有一个参赛队员由于用力过大，出现了小腿抽筋情况，啦啦队员立刻上前搀扶，一些人帮他揉捏抽筋部位，我也过去同参赛队员交流，他们说他们想放弃的那一刻，想到了《永不放弃-激励教练》视频，比赛中我也很兴奋和激动，近乎失态。
通过这次比赛，大家明白了一个道理，做任何事情需要赛前的充分准备，赛中需要调动每一个参赛人员积极性和主动性，只有发挥了团队协作精神，才能无往而不胜。
(电装生产部曾宪群）
